Projekt badawczy dotyczy kluczowych problemów, związanych z wyjaśnianiem proaktywności pracowników wykonujących pracę opartą na wiedzy w firmach wiedzochłonnych (KIBS), gdzie innowacyjność i wysokie kompetencje pracowników mają istotne znaczenie dla budowania przewag konkurencyjnych. Pracownicy zatrudnieni w tych firmach nie powinni jedynie się adaptować – elastycznie reagować na zmiany związane z pracą, ale aktywnie je inicjować i współtworzyć.
Zachowania modyfikujące pracę reprezentują właśnie te aktywności, przez które zmiany mogą być dokonywane, aby uczynić pracę bardziej satysfakcjonującą, a zarazem efektywną. Ich stymulowanie może stanowić uzupełnienie „odgórnych” działań menedżerskich związanych z poprawą organizacji i procesów pracy, aby reagować na złożoność wymagań przy jednoczesnym zaspokajaniu potrzeb jednostek. W ramach zrealizowanych badań wykazano rolę zarządzania zasobami ludzkimi oraz przywództwa we wspieraniu przekształcania pracy w organizacjach sektora KIBS.
Efektem projektu jest publikacja: A. Wojtczuk-Turek (2020). Przekształcanie pracy. Perspektywa jednostki i organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. MO-2017/25/B/HS4/01395 (14.01.2018–01.15.2021) (nauki o zarządzaniu i jakości).