Studia Podyplomowe HR Biznes Partner – Online
Studia Podyplomowe HR Biznes Partner – Online to pierwsze studia podyplomowe w Polsce oparte na koncepcji biznes partneringu, która zakłada wsparcie strategii biznesowej organizacji przez działania w obszarze HR realizowane przez HR Biznes Partnera.
Merytoryczny program – łączący wiedzę teoretyczną z praktyką działania organizacji
Renomowana kadra – najlepsi wykładowcy i wiodący polscy specjaliści, prezesi, partnerzy firm konsultingowych
Kompleksowa wiedza – książki związane z przedmiotem zajęć dydaktycznych oraz bogate materiały dydaktyczne
Dlaczego warto
- Jakość studiów podyplomowych realizowanych w ramach Instytutu Zarządzania SGH potwierdza ponad 10 000 zadowolonych absolwentów, w tym ponad 1500 absolwentów z obszaru HR.
- Każdy absolwent ma możliwość dołączenia do grona członków Polskiego Stowarzyszenia HR Partneringu (zwolnienie ze składek za pierwszy rok uczestnictwa, zniżki certyfikacyjne, bezpłatne uczestnictwo w webinarach) oraz certyfikacji na poziomie europejskim.
- Studia zapewniają niepowtarzalną, w opinii wszystkich absolwentów, atmosferę, życzliwość oraz stworzenie przestrzeni dla zbiorowej formy przyjaźni studentów, która często procentuje w procesach przemieszczania się na rynku pracy.
- Współpracujemy z ekspertami z: Human Resources Development Claster i Ernst&Young Academy of Busines oraz konsultantami i Partnerami z renomowanych firm doradczych: Neumann, Management Instytut, Deloitte&Touche, Keystone Consulting, Hrtec sp. z o.o. oraz HRsys.
Czy dla mnie
Studia Podyplomowe HR Biznes Partner – Online są dla wszystkich, którzy:
- zaczynają karierę zawodową i chcą działać w obszarze „człowiek w organizacji”,
- chcą dokonać reorientacji zawodowej,
- chcą zmienić swoją pozycję w organizacji ze specjalistycznej na strategiczną,
- chcą skutecznie zaistnieć na rynku pracy.
Rekomendacje
Program
Strategie Biznesowe w zarządzaniu efektywnością procesów HR (30 godz.)
- Planowanie strategiczne i analiza strategii dla HR BP
- Treningi strategiczne z perspektywy HR Biznes Partnera
- Interesariusze funkcji HR i ich oczekiwania wobec HRBP
- Cele biznesowe a priorytety HR
- HR Biznes Partner jako uczestnik procesów decyzyjnych
- Operacjonalizacja strategii biznesowej w działaniach HR
- Rozwiązania HR jako narzędzie realizacji celów organizacji
- Kultura organizacyjna jako narzędzie realizacji strategii
Prawo zatrudnienia i regulacje HR w praktyce HR (20 godz.)
- Najważniejsze regulacje prawa pracy i ich praktyczne zastosowanie w HR
- Dyrektywy UE i ich wpływ na politykę personalną organizacji
- Projektowanie procesów HR zgodnych z wymogami prawa
- Wpływ zmian legislacyjnych na decyzje dotyczące zatrudnienia, wynagradzania i organizacji pracy
- Compliance HR – jak minimalizować ryzyko prawne w organizacji
- Rola HR Business Partnera we współpracy z działem prawnym i menedżerami
- Audyt i ocena zgodności procesów personalnych
- Narzędzia i systemy wspierające zgodność procesów HR z regulacjami
- Praktyczne wykorzystanie technologii w zarządzaniu wymaganiami formalnymi i dokumentacją pracowniczą
- Trendy regulacyjne i przygotowanie organizacji na nadchodzące zmiany prawne
Rola i kompetencje HR BP w kontekście samorozwoju (20 godz.)
- Skuteczność osobista i komunikacyjna HR Biznes Partnera
- Jednostki biznesowe jako środowisko działania HR Biznes Partnera
- Diagnoza własnych kompetencji i planowanie rozwoju zawodowego
- Narzędzia rozwoju kompetencji HR Biznes Partnera
- Inteligencja emocjonalna i kompetencje społeczne w pracy HR Biznes Partnera
- Interesariusze HR BP i zarządzanie relacjami HR Biznes Partner w strukturze firmy – zadania i odpowiedzialność
- Osobowość a efektywność w roli HR Biznes Partnera
- Budowanie wiarygodności zawodowej HR Biznes Partnera
Planowanie, projektowanie i wdrażanie rozwiązań HR (52 godz.)
- Kluczowe procesy HR i ich rola w realizacji celów organizacji
- Planowanie działań HR w perspektywie strategicznej, taktycznej i operacyjnej
- Zarządzanie kompetencjami
- Projektowanie systemów i rozwiązań HR dopasowanych do specyfiki organizacji
- Budowanie rozwiązań HR w oparciu o modele kompetencyjne
- Dobre praktyki w projektowaniu rozwiązań HR
- Dobór procesów, narzędzi i inicjatyw HR do potrzeb biznesowych
- Wdrażanie i doskonalenie procesów HR
- Priorytetyzacja działań i zarządzanie inicjatywami HR
- Ocena skuteczności działań HR
- Spójność procesów HR ze strategią, kulturą organizacyjną i praktyką zarządczą
- Employer branding oparty na procesach
- Marketing rekrutacyjny
HR oparty na danych, technologii i finansach (24 godz.)
- Cyfrowa transformacja funkcji HR
- Automatyzacja procesów HR i wykorzystanie AI
- Technologie wspierające efektywność funkcji HR
- Dobór rozwiązań technologicznych do potrzeb organizacji
- Gotowość procesów HR do digitalizacji i automatyzacji
- Przygotowanie danych HR do wdrożeń technologicznych i analityki
- Planowanie i realizacja wdrożeń rozwiązań HR
- Wykorzystanie możliwości systemów HR w doskonaleniu procesów personalnych
- Dane i analityka HR w procesie podejmowania decyzji
KPI i mierniki efektywności funkcji HR - Bezpieczeństwo danych i zgodność rozwiązań HR z wymaganiami regulacyjnymi
- Zarządzanie danymi pracowniczymi w środowisku cyfrowym
- Budżetowanie działań i projektów HR
- Ocena opłacalności i efektywności inicjatyw HR
- Wartość biznesowa działań HR
Skuteczność osobista i komunikacyjna HR BP (32 godz.)
- Trening negocjacyjny i budowanie porozumienia w praktyce HR Biznes Partnera
- Efektywność osobista – zarządzanie czasem i priorytetami w pracy HR Biznes Partnera
- Komunikacja organizacyjna i rola HR Biznes Partnera w sytuacjach wymagających interwencji
- Rozwiązywanie konfliktów
- Przeciwdziałanie mobbingowi i zarządzanie stresem w miejscu pracy
- Skuteczna komunikacja wewnętrzna
- Komunikacja kryzysowa
- Stres osobisty i zawodowy – sposoby ograniczania jego wpływu na efektywność działania
Metody i techniki wykorzystywane w pracy HR BP (14 godz.)
- Zarządzanie zmianą i rola HR Business Partnera w procesach transformacji organizacyjnej
- Komunikacja zmian i komunikacja kryzysowa
- Rola HR i menedżerów w budowaniu przyjaznego środowiska pracy
Kierownik studiów
dr Anna Krejner-Nowecka jest adiunktem w Instytucie Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie (Zakład Strategii Personalnych). Specjalizuje się w problematyce międzynarodowego zarządzanie zasobami ludzkimi, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania różnorodnością (diversity management). W obszarze jej zainteresowań znajdują się również zachowania organizacyjne i zarządzanie zmianą. Stypendystka projektu EU „Młodzi projektują zarządzanie”, realizująca staż naukowy w International Centre for Women Leaders, Cranfield School of Management, Cranfield University, UK oraz w University of Sydney Business School, Australia, Discipline of Work and Organisational Studies. Anna Krejner-Nowecka prowadzi zajęcia dla praktyków z wybranych zagadnień zarządzania na studiach podyplomowych SGH i Uniwersytetu Medycznego w Łodzi. Pełniła funkcję kierownika Studiów Podyplomowych Zarządzania Zasobami Pracy w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie.
Wykładowcy
Rektor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, dyrektor Instytutu Zarządzania. Absolwent Wydziału Handlu Wewnętrznego SGPiS, kierunku organizacja i zarządzanie. Od 28 lat ma związki z praktyką gospodarczą pracując na stanowiskach kierowniczych w różnych organizacjach. Współpracuje z firmami konsultingowymi oraz szkoleniowymi.
Profesor uczelni w Instytucie Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Absolwentka SGH oraz Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Wykładowca z wieloletnim stażem na studiach podyplomowych i kursach specjalistycznych. Kierownik studiów podyplomowych realizowanych we współpracy z partnerami biznesowymi.
Kierownik Katedry Zarządzania Strategicznego w Instytucie Zarządzania (Kolegium Zarządzania i Finansów SGH w Warszawie). Wykładowca (studia pierwszego i drugiego stopnia, podyplomowe oraz MBA). Doświadczony konsultat, członek zespołów eksperckich i autor ekspertyz dla biznesu (m.in. PWPW S.A., PEKAES S.A., Pekao Leasing, Adamed).
Kierownik Zakładu Strategii Personalnych SGH. Jest absolwentem Wydziału Filozofii i Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego. Prowadził szkolenia z zakresu negocjacji dla ponad stu przedsiębiorstw przemysłowo – handlowo – usługowych. Brał udział przy opracowywaniu ekspertyz z zakresu zarządzania dla szeregu polskich i zagranicznych firm.
Konsultant HR, który specjalizuje się we wdrażaniu i optymalizacji procesów personalnych w organizacji. Ukończył dwa fakultety. Pierwszy z zakresu politologii, drugi z zakresu prawa na Uniwersytecie Gdańskim. Absolwent dwuletniego studium pedagogicznego z zakresu andragogiki osób dorosłych na Uniwersytecie Gdańskim uzyskując uprawnienia edukacyjne.
Doktor habilitowany nauk prawnych zatrudniony na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Partner w kancelarii C&C Chakowski & Ciszek. Jest członkiem Rady Programowej Polskiego Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami oraz Centrum Nietypowych Stosunków Zatrudnienia Uniwersytetu Łódzkiego.
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, doktor nauk o zarządzaniu. Założyciel oraz Wiceprezes Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner. Ekspert w obszarze zarządzania efektywnością pracowników oraz organizacji. Strategic HR Business Partner w firmie Emergo.
Psycholog, trenerka, mediatorka, konsultantka. Prowadzi specjalistyczne szkolenia dla grup menedżerów i zespołów pracowniczych z zakresu zarządzania zespołami, pracy z grupą, rozwiązywania konfliktów, przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz zarządzania różnorodnością.
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, kierunku Organizacja i Zarządzanie. Stypendystka rządu kanadyjskiego w programie Master of Business Administration dla pracowników naukowych na Universite du Quebec w Montrealu. Stażystka L’Institut d’Etudes Politiques (IEP) de Paris w obszarze strategii komunikacji instytucji z otoczeniem.
Odbyła staż w Londynie (Tack Training International) w zakresie marketingu i negocjacji handlowych oraz warsztaty w zakresie budowania wartości firmowych i wdrażania zmian organizacyjnych w Paryżu (Stratelium). Jest doświadczonym doradcą i trenerem biznesowym, prowadzącym zajęcia w dziedzinie zarządzania dla menedżerów. Tworzy długofalowe projekty rozwojowe dla kadry zarządzającej. Jako konsultant i coach przeprowadza firmy i ludzi przez zmiany strukturalne i organizacyjne. Realizuje cykle szkoleniowe, wspierające różnorodne cele biznesowe. Jej pasją zawodową jest podkreślanie znaczenia sprawnego wykorzystania narzędzi komunikacji w zarządzaniu ludźmi i procesach wdrażających zmiany organizacyjne. Stale współpracuje z EY Academy of Business w zakresie prowadzenia szkoleń dla firm w dziedzinie zarządzania. Współpracuje także ze Szkołą Główną Handlową w Warszawie, Wydziałem Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego w zakresie prowadzenia zajęć na menedżerskich studiach podyplomowych. Wybrane działania zawodowe: Opracowanie koncepcji i przeprowadzenie warsztatów w obszarze zarządzania dla kluczowych menedżerów w firmach (zarząd, top management). Stworzenie i realizacja programów Akademii Talentów dla menedżerów i specjalistów z dużym potencjałem. Stworzenie i realizacja programu warsztatów dla kadry kierowniczej w zakresie zarządzania zmianą organizacyjną. Doradztwo organizacyjne i coaching menedżerski w projektach zmian organizacyjnych. Stworzenie i realizacja programów warsztatów, doskonalących komunikację wewnętrzną i współpracę w zespołach. Realizacja projektów budowania wartości firmowych. Przygotowanie i przeprowadzenie assessmentów rekrutacyjnych i rozwojowych.
Adiunkt Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Obecnie partner w Keystone Business Advisory, firmie, która specjalizuje się w realizacji projektów HR z zakresu High Value Consulting, ze szczególnym uwzględnieniem prac w obszarze systemów motywacyjnych.
Ekspert ZZL. Prezes HRport oraz Business Partner ForFuture, współpracownik HRtec oraz Fundacji Obserwatorium Zarządzanie. Wykładowca kilku uczelni (w tym: Akademia Leona Koźmińskiego, SGH). Członek ASTD (American Society for Training & Development) oraz ISPI (International Society for Performance Management).
Trener, konsultant i coach. Od 2012 roku pełni funkcję prezesa firmy doradczej BPI Polska. Zarządza w BPI częścią operacyjną firmy oraz odpowiada za dział Zarządzania Zmianą. Jako coach ICC zajmuje się rozwojem kadry menedżerskiej i zespołów, doradza zarządom polskich przedsiębiorstw, szefom projektów oraz szkoli zespoły projektowe.
Z obszarem HR związana jest od blisko 20 lat. Specjalizuje się w projektach executive search, ocenie potencjału i kompetencji managerskich (management assessment), doradztwie organizacyjnym i procesowym oraz projektach wspierających rozwój funkcji HR i efektywność organizacji. W swojej karierze łączyła role konsultanta, managera oraz przedsiębiorcy. Odpowiadała zarówno za realizację projektów doradczych i rekrutacyjnych dla organizacji o różnej skali działania, jak i za rozwój oraz zarządzanie firmami działającymi na rynku usług HR.
Doświadczenie w obszarze executive search oraz executive assessment zdobywała w Russell Reynolds Associates – jednej z czołowych światowych firm specjalizujących się w doradztwie personalnym na poziomie zarządów i najwyższej kadry managerskiej. Jako członek europejskiego zespołu realizowała projekty dla klientów z Europy Środkowo-Wschodniej, koncentrując się na obsadzie kluczowych stanowisk zarządczych i managerskich. Następnie współtworzyła rozwój polskiej firmy outsourcingowej działającej w obszarze IT i telekomunikacji, współtworząc organizację od etapu start-upu do firmy zatrudniającej ponad 100 pracowników. W 2013 roku odpowiadała za wprowadzenie na polski rynek oraz rozwój działalności Harvey Nash Technology – globalnej firmy specjalizującej się w rekrutacji i kontraktingu specjalistów sektora nowych technologii. Od 2017 roku prowadzi własną butikową firmę doradczą, wspierając organizacje w budowie, optymalizacji i profesjonalizacji procesów HR. Realizuje projekty executive search, assessment & development center, budowy struktur organizacyjnych oraz doradztwa procesowego. W ostatnim czasie wspiera również organizacje w projektach wartościowania stanowisk pracy oraz przygotowaniu do wdrożenia wymogów wynikających z Dyrektywy UE dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń. Współpracuje zarówno z dużymi organizacjami międzynarodowymi, jak i dynamicznie rozwijającymi się firmami prywatnymi oraz start-upami. Współpracuje z EY Academy of Business jako trener i asesor. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, gdzie uzyskała tytuły magistra na kierunkach Zarządzanie i Marketing oraz Finanse i Bankowość. Ukończyła również studia doktoranckie w Szkole Głównej Handlowej. Od wielu lat prowadzi zajęcia dydaktyczne dla studentów studiów magisterskich i podyplomowych z zakresu zarządzania, przywództwa, HR oraz rozwoju organizacji.
Change Manager, od blisko 20 lat zajmuje się wspieraniem organizacji w obszarze zarządzania zmianą, rozwoju przywództwa oraz budowania efektywnych struktur organizacyjnych. Łączy doświadczenie biznesowe, operacyjne i HR-owe, realizując projekty na styku strategii, organizacji i ludzi. W swojej karierze współpracował z organizacjami lokalnymi i międzynarodowymi, wspierając je w okresach wzrostu, transformacji oraz zmian organizacyjnych.
Projektował struktury organizacyjne i modele odpowiedzialności, budował funkcje biznesowe i managerskie, wdrażał systemy zarządzania przez cele (KPI), standardy pracy liderów oraz rozwiązania wspierające efektywność organizacyjną. W wielu projektach pełnił rolę partnera zarządów i kadry kierowniczej, odpowiadając nie tylko za rekomendowanie kierunków działań, ale również za ich praktyczne wdrożenie. Realizował projekty dla przedsiębiorstw produkcyjnych, handlowych, technologicznych i usługowych, obejmujące m.in. reorganizacje struktur, rozwój kompetencji managerskich, usprawnianie procesów komunikacji, budowę funkcji sprzedażowych oraz działania naprawcze w organizacjach znajdujących się w okresie intensywnych zmian. W swojej pracy wykorzystuje doświadczenie zdobyte zarówno po stronie biznesu, jak i funkcji People & Culture, dzięki czemu skutecznie wspiera organizacje w przekładaniu strategii na konkretne działania operacyjne. Znaczącą część jego doświadczenia stanowią projekty Assessment & Development Center realizowane dla dużych organizacji i międzynarodowych korporacji. Jako asesor uczestniczył w ocenie i rozwoju kompetencji liderów oraz specjalistów, prowadząc diagnozy potencjału, sesje rozwojowe oraz projekty wspierające rozwój talentów i sukcesję. Równolegle prowadzi działania mentoringowe dla managerów, ekspertów oraz osób rozwijających swoją karierę zawodową. Wspiera liderów w budowaniu skutecznych zespołów, rozwijaniu kompetencji przywódczych oraz zarządzaniu zmianą w dynamicznym środowisku biznesowym. W ostatnich latach koncentruje się również na obszarze wykorzystania nowych technologii i sztucznej inteligencji w zarządzaniu organizacją. Wspiera firmy w automatyzacji procesów, zarządzaniu wiedzą, budowaniu środowisk pracy opartych na danych oraz wdrażaniu rozwiązań AI wspierających podejmowanie decyzji biznesowych. W pracy konsultingowej i działalności dydaktycznej szczególną uwagę poświęca praktycznemu wymiarowi zarządzania, przywództwa i zmian organizacyjnych, łącząc doświadczenia zdobyte podczas realizacji projektów biznesowych z aktualną wiedzą z zakresu zarządzania organizacjami, rozwoju ludzi oraz nowych technologii. Wykształcenie: Akademia Leona Koźmińskiego (ALK) – studia podyplomowe Artificial Intelligence & Big Data, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie (SGH) – studia podyplomowe Doradztwo Zawodowe i Coaching Kariery, Warszawska Wyższa Szkoła Informatyki (WIT) – tytuł magistra, kierunek Zarządzanie w Teleinformatyce.
Opinie o studiach
Rekrutacja
Trwa rekrutacja na 27. edycję studiów.
Czas trwania studiów: 2 semestry.
Dokumenty wymagane podczas rekrutacji:
umowa o warunkach odpłatności za studia,
Dokument- formularz aplikacyjny (wypełniany podczas rejestracji na studia),
- odpis dyplomu potwierdzającego ukończenie studiów co najmniej pierwszego stopnia,
Uwaga:
Osoby, które ukończyły studia na uczelni zagranicznej powinny dostarczyć zaświadczenie stwierdzające, że posiadany dyplom uprawnia do podjęcia studiów podyplomowych SGH.
Nostryfikacja i uznanie dyplomu
Warunki uzyskania świadectwa studiów:
- obecność na zajęciach,
- przygotowanie indywidualnej bądź zespołowej pracy końcowej i jej obrona.
Weryfikowanie efektów uczenia się:
- aktywny udział w zajęciach
- dwa egzaminy cząstkowe
- praca końcowa
- recenzja pracy końcowej
- obrona pracy końcowej
Opłaty
Opłata za całość studiów wynosi 9700 zł.
Możliwość wpłaty w dwóch ratach:
I rata: 6000 zł – płatna przy zapisie,
II rata: 3700 zł – płatna do 20 kwietnia 2027 r.
W ramach opłaty SGH zapewni niezbędne materiały dydaktyczne i konspekty zajęć. Opłata pokrywa również koszty wydania świadectwa ukończenia studiów.
Indywidualny numer konta bankowego do wpłaty przekazywany jest podczas rejestracji na studia.
Kontakt
Sekretarz studiów
mgr Beata Chełstowska
tel.: +48 22 564 85 00
tel.: +48 501 710 900
e-mail: …
Kierownik studiów
dr Anna Krejner-Nowecka
e-mail: akrejn@sgh.waw.pl
adresy do korespondencji
Beata Chełstowska
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Instytut Zarządzania
al. Niepodległości 162, 02-554 Warszawa
Beata Chełstowska
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Instytut Zarządzania, DS Grosik
ul. Madalińskiego 31/33
02-554 Warszawa
Organizator studiów
Kolegium Zarządzania i Finansów
Instytut Zarządzania
REKRUTACJA TRWA
- Studia online
- Zajęcia odbywają się raz lub dwa razy w miesiącu, w soboty i niedziele.
Opłata za całość studiów: 9700 zł (możliwe raty).
Dokument
Dostępne również studia, w których zajęcia prowadzone są w uczelni
dr Anna Krejner-Nowecka
e-mail: akrejn@sgh.waw.pl
mgr Beata Chełstowska
tel.: +48 22 564 85 00
tel.: +48 501 710 900
e-mail: …