Studia Podyplomowe Menedżer Motoryzacji

Studia Podyplomowe Menedżer Motoryzacji łączą wiedzę teoretyczną z praktycznym podejściem i pomagają menedżerom branży motoryzacyjnej zdobyć wiedzę o rynku i różnych jego aspektach i przygotować się na zmieniające się wyzwania.

Atuty kierunku

Kompleksowy program – połączenie wiedzy teoretycznej z wykorzystaniem przykładów i case study z branży motoryzacyjnej

Wykwalifikowana kadra – najlepsi wykładowcy SGH oraz eksperci i praktycy rekomendowani przez Polską Izbę Motoryzacji

Cenne relacje – studia w grupie przedstawicieli biznesu sprzyjające wymianie doświadczeń i nawiązywaniu kontaktów

Dlaczego warto?

Zdobycie i udoskonalenie praktycznych umiejętności przygotowujących lub wspierających pełnienie funkcji kierowniczych w branży motoryzacyjnej.
Zdobycie wiedzy o rynku motoryzacyjnym i różnych jego aspektach.
Wejście do elity menedżerów motoryzacji w Polsce. Pierwsza edycja studiów odbyła się w 2004 roku i od tego czasu regularnie co roku uruchamiana jest kolejna edycja.

Czy dla mnie?

Studia Podyplomowe Menedżer Motoryzacji polecane są szczególnie dla:

menedżerów, specjalistów oraz właścicieli przedsiębiorstw z branży motoryzacyjnej (w tym z sektora dilerskiego, serwisowego i producenckiego oraz pozostałych),
osób zainteresowanych branżą motoryzacyjną, które w przyszłości chcą związać z nią swoją karierę zawodową.

Rekomendacje

Program

Blok I. Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie Z BRANŻY MOTORYZACYJNEJ (40 godzin, 7 ECTS)

Zarządzanie strategiczne
Analiza strategiczna
Strategie rozwoju i konkurencji
Zarządzanie w kryzysie
Sposoby rozwoju przedsiębiorstw

Blok II. StrategiE marketingowE SPECYFICZNE DLA PRZEDSIĘBIORSTW BRANŻY MOTORYZACYJNEJ (24 godziny, 4 ECTS)

Strategie marketingowe
Zarządzanie marką
Zarządzanie relacjami z klientami

Blok III. Zarządzanie i KAPITAŁEM LUDZKIM W BRANŻY MOTORYZACYJNEJ (36 godzin, 7 ECTS)

Kierowanie ludźmi
Negocjacje
Trening autoprezentacji
Zarządzanie czasem menedżera
Techniki menedżerskie
Przywództwo
Skuteczna komunikacja

Blok IV. Finansowe ASPEKTY zarządzania przedsiębiorstwem W BRANŻY MOTORYZACYJNEJ (20 godzin, 4 ECTS)

Zarządzanie finansami
Biznesplan

Blok V. Problemy wdrażania strategii W PRZEDSIĘBIORSTWIE Z BRANŻY MOTORYZACYJNEJ (44 godziny, 8 ECTS)

Zarządzanie procesami
Zarządzanie projektami
Zarządzanie operacyjne
Logistyka
Wdrażanie strategii
Warsztaty menedżerskie
Zarządzanie zmianą
Kontrola i audyt

Razem: 168 godzin, 30 ECTS

Kierownik studiów

dr hab. Wioletta Mierzejewska, prof. SGH

Instytut Zarządzania

Absolwentka SGH oraz Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Wykładowca z wieloletnim stażem na studiach podyplomowych i kursach specjalistycznych. Kierownik studiów podyplomowych realizowanych we współpracy z partnerami biznesowymi.

Analityk w projektach biznesowych, w zakresie analiz rynkowych, doradztwa strategicznego oraz optymalizacji strukturalnej. Specjalizuje się w zagadnieniach z obszaru zarządzania strategicznego (analiza strategiczna, budowanie strategii rozwoju i konkurencji) oraz w tematyce przekształceń strukturalnych przedsiębiorstw. Autorka licznych artykułów poświęconych tej problematyce.

Wykładowcy

dr hab. Piotr Wachowiak, prof. SGH

Rektor SGH. Dyrektor Instytutu Zarządzania SGH. Profesor nadzwyczajny w Instytucie Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Jest sekretarzem Komitatu Organizacji i Zarządzania Polskiej Akademii Nauk. Wykładowca na studiach podyplomowych oraz studiach MBA-SGH (w 2015 r. otrzymał nagrodę dla jednego z najlepszych wykładowców).

Specjalizuje się w problematyce zarządzania zasobami ludzkimi ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania zespołami projektowymi. Jest autorem lub współautorem około 90 publikacji na temat negocjacji, zarządzania ludźmi, pomiaru kapitału intelektualnego, zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie oraz społecznej odpowiedzialności biznesu. Jest redaktorem oraz współautorem jednej z pierwszych na polskim rynku wydawniczym monografii w całości poświęconej kierowaniu zespołem projektowym (P. Wachowiak, B. Grucza, S. Gregorczyk, K. Ogonek, Kierowanie zespołem projektowym, Difin, Warszawa 2004) oraz współredaktorem oraz współautorem monografii poświęconej prezentacjom bardzo przydatnej w pracy kierownika zespołu projektowego (Profesjonalna prezentacja. Teoria i praktyka, red. L. Jabłonowska, P. Wachowiak, S. Winch, Difin, Warszawa 2008). Zajmował stanowiska kierownicze w organizacjach samorządu terytorialnego. Najważniejszym z nich było stanowisko zastępcy dyrektora Zarządu Dzielnicy Żoliborz – członka zarządu. Był również Kanclerzem SGH oraz prodziekanem Kolegium Zarządzania i Finansów SGH i Prorektorem SGH ds. Nauki i Zarządzania. Uczestniczył w realizacji wielu projektów, jako członek zespołu projektowego oraz kierownik. Były to różnego rodzaju projekty realizowane w samorządzie terytorialnym, projekty edukacyjne oraz projekty inwestycyjne. Był również członkiem komitetów sterujących oraz ekspertem w projektach unijnych.

dr hab. Sylwester Gregorczyk, prof. SGH

Kierownik Katedry Zarządzania Strategicznego w Instytucie Zarządzania (Kolegium Zarządzania i Finansów SGH w Warszawie). Wykładowca (studia pierwszego i drugiego stopnia, podyplomowe oraz MBA). Doświadczony konsultant, członek zespołów eksperckich i autor ekspertyz dla biznesu (m.in. PWPW S.A., PEKAES S.A., Pekao Leasing, Adamed).

Jego zainteresowania naukowe obejmują problematykę zarządzania strategicznego, a w szczególności projektowania strategii, modeli biznesowych oraz wdrażania zmian strategicznych. Autor lub współautor wielu publikacji z zakresu nauk o zarządzaniu. Autor i uczestnik wielu badań naukowych.

dr hab. Waldemar Rogowski, prof. nadzw. SGH

Dr hab. nauk ekonomicznych w dyscyplinie finanse, profesor nadzwyczajny w Instytucie Finansów Korporacji i Inwestycji SGH. Kierownik Zakładu Zarządzania Ryzykiem w Instytucie Finansów Korporacji i Inwestycji SGH. Absolwent (magisterium) SGH i Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu (studia podyplomowe z zakresu prawa handlowego).

Wieloletni praktyk gospodarczy – dyrektor Departamentów Ryzyka i Klientów Korporacyjnych wiodących instytucji finansowych, obecnie dyrektor Departamentu Metod Ratingowych w Biurze Informacji Kredytowej SA. Przez wiele lat Ekspert Organizacji Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju Przemysłowego UNIDO, przez wiele lat recenzent wycen przedprywatyzacyjnych w Ministerstwie Skarbu Państwa. Z ramienia Banku Światowego recenzent wycen przedprywatyzacyjnych w Ministerstwie Skarbu Państwa, głównie z sektora energetycznego i kopalni. Autor lub współautor ponad 100 publikacji z dziedziny finansów przedsiębiorstwa. Specjalizuje się w finansach przedsiębiorstwa, w tym w szczególności w rachunku efektywności inwestycji (projektów) oraz zarządzaniu ryzykiem w przedsiębiorstwie. Prowadzi zajęcia zarówno w ramach studiów licencjackich, magisterskich, podyplomowych, jak i kursów, szkoleń i warsztatów dla instytucji finansowych i przedsiębiorstw.

dr Eleonora Kuczmera Ludwiczyńska

Absolwentka Szkoły Głównej Planowania i Statystyki (obecnie SGH), doktor nauk ekonomicznych. Przez całe życie zawodowe nauczyciel akademicki SGH (Kolegium Zarzadzania i Finansów). Twórca i kierownik PS Zarządzania Zasobami Pracy i PS HR Biznes Partner. Współzałożyciel Polskiego Stowarzyszenia HR Business Partner.

Przez wiele lat prezes firm Bank Modułów Kształceniowych „BMK” s.c. oraz DUMEL Centrum Wiedzy i Umiejętności. Pracę naukowo-dydaktyczną łączy z działaniem w praktyce gospodarczej jako w doradca, ekspert, kierownik projektów z obszaru HR. Obszary zainteresowań to: człowiek w organizacji, kierowanie ludźmi, zarządzanie czasem osobistym i zawodowym i podejmowanie decyzji menedżerskich. Autor wielu opracowań , artykułów i oryginalnych narzędzi wspierających pracę menedżerów. Współautorka książki – „Jak szanować czas organizując prace sobie i innym”.

dr hab. Sławomir Winch, prof. SGH

Kierownik Zakładu Strategii Personalnych SGH. Jest absolwentem Wydziału Filozofii i Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego. Prowadził szkolenia z zakresu negocjacji dla ponad stu przedsiębiorstw przemysłowo-handlowo-usługowych. Brał udział przy opracowywaniu ekspertyz – z zakresu zarządzania dla szeregu polskich i zagranicznych firm.

Jest autorem programu negocjacji dla studiów podyplomowych SGH oraz koordynatorem kierunku HR Biznes Partner realizowanego na studiach II stopnie SGH, przewodniczy Radzie Programowej tego kierunku. Do jego głównych zainteresowań badawczo-naukowych należą: negocjacje, zarządzanie ludźmi, kultura organizacyjna, przywództwo. Jest autorem licznych publikacji, m.in. książki „Negocjacje – jednostka, organizacja, kultura” oraz „Substytuty przywództwa w przedsiębiorstwie”. 

dr hab. Emil Bukłaha, prof. SGH

Absolwent kierunku Zarządzanie i Marketing SGH, adiunkt w Katedrze Zarządzania Projektami SGH. Absolwent Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami SGH, pracownik Katedry Zarządzania Projektami SGH – czołowego polskiego ośrodka naukowego, badawczego i dydaktycznego w zakresie zarządzania projektami.

Wykładowca, konsultant i trener problematyki zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień controllingu i budżetowania projektów, technik planowania oraz informatycznego wsparcia w zarządzaniu projektami. Wykładowca programu MBA SGH. Organizator oraz wykonawca projektów naukowo-badawczych, konsultingowych i szkoleniowych. Autor kilkudziesięciu publikacji naukowych z dziedziny zarządzania. Certyfikowany PM w zakresie zarządzania projektami (PRINCE2® i AgilePM®), ryzykiem (M_o_R®), portfelami (MoP®) i programami projektów (MSP®) oraz zarządzania zmianą (ChM®). Członek stowarzyszeń fachowych PMI oraz IPMA. Koordynator Programu Partnerskiego IPMA-Student w SGH w Warszawie. 

dr Paweł Torecki 

Jest jednym z najbardziej doświadczonych w Europie konsultantów, audytorów i trenerów specjalizujących się w marketingu i zarządzaniu sprzedażą. Przeprowadził ponad 15.000 godz. coachingów i szkoleń. Stale współpracuje z Harvard Business Review. Od ponad 20 lat kieruje firmami oferującymi usługi doradcze i marketingowe.

Kierował ponad 100 projektami biznesowymi dla czołowych firm, głównie zagranicznych. Współpracował z kilkoma firmami motoryzacyjnymi. Jego szkolenia były ocenione w rankingu Axel Springer, wydawcy miesięcznika „Forbes”, jako najskuteczniejsze w Polsce w kategorii: marketing i sprzedaż. Wyniki rankingu potwierdził także audyt KPMG. 

dr Patryk Dziurski 

Adiunkt w Katedrze Zarządzania Strategicznego w Instytucie Zarządzania (Kolegium Zarządzania i Finansów SGH). Aktywnie działa na rynku doradczym oraz szkoleniowym współpracując z podmiotami gospodarczymi oraz firmami konsultingowymi i szkoleniowymi. Wykładowca na studiach pierwszego i drugiego stopnia oraz na studiach podyplomowych.

Swoje zainteresowanie naukowe koncentruje wokół: zarządzania strategicznego, zarządzania innowacjami oraz marketingu. Autor lub współautor wielu publikacji z zakresu nauk o zarządzaniu oraz uczestnik wielu badań naukowych. Współautor wielu ekspertyz (m.in. analiza sektora edukacji  w Polsce, analiza rynku reklamy w Polsce). 

dr Albert Tomaszewski 

Adiunkt w Katedrze Zarządzania Strategicznego w Instytucie Zarządzania (Kolegium Zarządzania i Finansów SGH). Wykładowca (studia pierwszego i drugiego stopnia oraz podyplomowe) i popularyzator przedsiębiorczości. Badawczo zainteresowany przedsiębiorczością, nowoczesnymi organizacjami i strategiami przedsiębiorstw.

Autor lub współautor wielu publikacji z zakresu nauk o zarządzaniu. Autor i uczestnik wielu badań naukowych, w tym grantu Narodowego Centrum Nauki. Doświadczony konsultant, członek zespołów eksperckich i autor ekspertyz dla biznesu. 

dr Mariusz Lipski

Doktor nauk ekonomicznych w dyscyplinie finanse, zatrudniony na stanowisku adiunkta w Zakładzie Zarządzania Ryzykiem w Instytucie Finansów Korporacji i Inwestycji SGH. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunkach: Finanse i Bankowość oraz Stosunki Międzynarodowe.

Wieloletni pracownik (na stanowiskach specjalistycznych oraz menadżerskich) największych banków w Polsce, specjalizujący się w ocenie ryzyka oraz projektów finansowania bankowego dla przedsiębiorstw. Autor lub współautor publikacji z zakresu finansów przedsiębiorstwa oraz bankowości korporacyjnej.

mgr Monika Klonowska  

Psycholog, trenerka, mediatorka, konsultantka. Prowadzi specjalistyczne szkolenia dla grup menedżerów i zespołów pracowniczych z zakresu zarządzania zespołami, pracy z grupą, rozwiązywania konfliktów, przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz zarządzania różnorodnością.

Współpracuje ze Szkołą Główną Handlową w Warszawie, Collegium Civitas, Uniwersytetem Warszawskim, Akademią Teatralną w Warszawie, Akademią Sztuk Teatralnych w Krakowie. Specjalizuje się w doradztwie kryzysowym w sytuacjach konfliktowych, wywołanych zmianami. Współpracuje z grupami HRBP w wielu firmach. Współautorka kontentu do platformy e-learningowej z zakresu przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz programów szkoleniowych. Autorka webinarów („Puls Biznesu”), publikacji w projekcie www. rodzina-i-kariera.infor.pl/ oraz w „Dzienniku Gazecie Prawnej”. Ekspertka w dziedzinie komisji antymobbingowych oraz w zakresie przygotowywania i wdrażania polityk antymobbingowych w firmach i instytucjach. Wpisana do rejestru doradców CSR w PARP, sygnatariuszka Karty Różnorodności.

mgr inż. Andrzej Korpak

Menedżer w branży motoryzacyjnej z ponad 26–letnim doświadczeniem. Zajmował wiele stanowisk w branży, zdobywając umiejętności w dziedzinie BHP, HR, produkcji I zarządzaniu. Zaangażowany w rozwój branży motoryzacyjnej w Polsce, w tym w obszarach pokrewnych: R&D, sieć dostawców, regulacje pracy, projekty grantowe, Lean Manufacturing.

Zarządzał fabryką GM Manufacturing Poland, odpowiadając za uruchomienie kolejnych modeli Astry, kabrioletu Cascada oraz proces połączenia fabryk silników ISUZU i pojazdów GM w Polsce. Po połączeniu z PSA I Fiatem/Chryslerem uruchomił nową fabrykę samochodów dostawczych W Gliwicach Stellantis Gliwice. Odpowiadał za uruchomienie produkcji modeli Peugeot, Citroen, Opel, Fiat – oraz ich wersji elektrycznych.

Opinie o studiach

„Mam bardzo dobrą opinię o Studiach Podyplomowych dla Menedżerów Motoryzacji. Atutem studiów są wykładowcy o dużej wiedzy, jak również praktyczne doświadczenia studentów związanych z branżą motoryzacyjną.”

Andrzej Ziółkowski, absolwent 16. edycji studiów, Product & Project Leader Refinish Systems, Axalta Coating Systems Poland Sp. z o.o

„Szczególnie istotne w obecnych czasach pandemii oraz następujących zmian klimatycznych są zagadnienia, które mają wpływ na trendy na rynku motoryzacyjnym i ich konsekwencje dla firm, w których pracujemy.”

Andrzej Ziółkowski, absolwent 16. edycji studiów, Product & Project Leader Refinish Systems, Axalta Coating Systems Poland Sp. z o.o

„Po kilku latach doświadczeń zawodowych w branży zdecydowałam się na podniesienie moich kwalifikacji. Studia Podyplomowe dla Menedżerów Motoryzacji oferują wejście do krajowej elity menedżerów motoryzacji.”

Ewa Rosik, absolwentka 16. edycji studiów

„Studia potraktowałem jako inwestycję w siebie i swoje wykształcenie, a dyplom z pewnością będzie dodatkowym poświadczeniem zdobytego przez lata doświadczenia. ”

Tomasz Gryniewicz, absolwent 16. edycji studiów, Dyrektor ds. posprzedaży Uni-Truck Sp. z o.o

„Naprawdę warto skorzystać, tym bardziej, że jak dotychczas te podyplomowe studia ukończyło już prawie 700 osób. Gorąco polecam i do zobaczenia!”

Ewa Rosik, absolwentka 16. edycji studiów

Rekrutacja

Rekrutacja trwa.

Czas trwania studiów: 2 semestry.

Dokumenty wymagane podczas rekrutacji:

umowa o warunkach odpłatności za studia,

Dokument

Wzór umowy (pdf, 132.99 KB)
formularz aplikacyjny (wypełniany podczas rejestracji na studia),
odpis dyplomu potwierdzającego ukończenie studiów co najmniej pierwszego stopnia,

Uwaga:

Osoby, które ukończyły studia na uczelni zagranicznej powinny dostarczyć zaświadczenie stwierdzające, że posiadany dyplom uprawnia do podjęcia studiów podyplomowych SGH.

Nostryfikacja i uznanie dyplomu

Warunki uzyskania świadectwa ukończenia studiów:

Zaliczenie przedmiotów
Projekt końcowy (praca indywidualna lub grupowa)
Recenzja projektu końcowego
Prezentacja i obrona projektu końcowego
Egzamin końcowy z toku studiów

Harmonogram

Zajęcia odbywają się w formie zajęć na uczelni jako 11 merytorycznych sesji 16-godzinnych, raz lub dwa razy w miesiącu, w soboty i niedziele.

Terminy zjazdów, edycja 22.

I semestr:

22–23 listopada 2025 r.
6–7 grudnia 2025 r.
17–18 stycznia 2026 r.
14–15 lutego 2026 r.
14–15 marca 2026 r.
18–19 kwietnia 2026 r.

II semestr:

9–10 maja 2026 r.
20–21 czerwca 2026 r.
11–12 lipca 2026 r.
lipiec–sierpień 2026 r. – dodatkowe zaliczenia egzaminów cząstkowych, konsultacje z wykładowcami i promotorami prac końcowych
19–20 września 2026 r.
3–4 października 2026 r.
17 października 2026 r. – zakończenie studiów

Opłaty

Opłata za całość studiów wynosi 8950 zł.
Możliwość wpłaty w dwóch ratach:
I rata – 5000 zł, płatna przy zapisie,
II rata – 3950 zł, płatna do 1.05.2026 r.

W ramach opłaty SGH zapewni niezbędne materiały dydaktyczne i konspekty zajęć. Opłata pokrywa również koszty wydania świadectwa ukończenia studiów.

Indywidualny numer konta bankowego do wpłaty przekazywany jest podczas rejestracji na studia.