Studia Podyplomowe Lean Management w Systemie Ochrony Zdrowia
Studia Podyplomowe Lean Management w Systemie Ochrony Zdrowia przygotowują słuchaczy do skutecznego i efektywnego zarządzania procesami w ochronie zdrowia, wykorzystując wiedzę i kompetencje z zakresu budowania odpowiedniej kultury organizacyjnej ciągłego doskonalenia z wykorzystaniem Lean Management, uwzględniając w szczególności podejście procesowe w zarządzaniu w placówkach ochrony zdrowia, zarządzanie jakością, ryzykiem i zmianą.
Merytoryczny Program
– współtworzony i realizowany przez zespół ekspertów SGH oraz ekspertów i praktyków Lean Management
wartość dodana
– rozwiązywanie realnych problemów w ramach warsztatów i case studies prowadzących do realizacji projektu indywidualnego
Perspektywy rozwoju
– prowadzenie projektów doskonalących z kompetencjami Lean Managera w placówkach ochrony zdrowia
Dlaczego warto?
- Kadra dydaktyczna – zajęcia prowadzą doświadczeni wykładowcy ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz praktycy w podmiotach z branży medycznej. To gwarancja wysokiej jakości kształcenia opartej na rzeczywistych przykładach transformacji procesowej, stosowania podejścia Lean Healthcare – zarówno z perspektywy placówek medycznych jak i trenerów.
- Program studiów – przygotowany we współpracy z praktykami Lean Management, uwzględnia prowadzenie przez słuchaczy studiów Projektu Doskonalącego, który może realnie wesprzeć jednostkę ochrony zdrowia, którą reprezentują, w zakresie poprawy jakości i efektywności procesowej. Absolwenci studiów, zainteresowani certyfikacją w zakresie kwalifikacji Lean inspirator, Lean lider i Lean ekspert, o których mowa w obwieszczeniach Ministra Zdrowia z dnia 23 kwietnia 2024 r. (poz. 384, 385, 386), będą przygotowani do zdania stosownych egzaminów prowadzonych przez uprawnione do tego podmioty.
- Uniwersalne umiejętności – program studiów dostarcza wiedzy i umiejętności, które można wykorzystać nie tylko w ochronie zdrowia, jak placówki medyczne publiczne i prywatne, laboratoria diagnostyczne, apteki, diagnostyka obrazowa, farmacja, ale również w obszarach rozwoju innowacji MedTech, Start-up oraz w innych branżach.
- Praktyczne zastosowanie Lean Management - studia koncentrują się na praktycznym wykorzystaniu podejścia szczupłego zarządzania, przygotowując słuchaczy do przeprowadzenia transformacji procesowej, identyfikacji problemów, optymalizacji procesów, tworzenia efektywnych zespołów i zarządzania zmianą oraz ciągłego doskonalenia. Absolwenci posiadają kompetencje do przeprowadzenia projektu doskonalącego w swoim miejscu pracy.
- Perspektywy zawodowe – absolwenci stają się ekspertami w zarządzaniu procesami w ochronie zdrowia, zyskując przewagę na rynku pracy. Umiejętności Lean Management są wysoko cenione, co stwarza możliwości rozwoju kariery, poszerzając swoje kompetencje zawodowe i rozwój na stanowiskach menedżerskich, doradczych i liderów projektów w ochronie zdrowia i innych sektorach.
- Zaspokojenie rosnących potrzeb pacjentów – wymaga to stosowania efektywnych strategii zarządzania, dzięki którym możliwa będzie poprawa dostępności do świadczeń zdrowotnych wysokiej jakości, dzięki transformacji procesowej opartej na kulturze ciągłego doskonalenia.
Czy dla mnie?
Studia Podyplomowe Lean Management w Systemie Ochrony Zdrowia skierowane są do wszystkich zainteresowanych poszerzeniem wiedzy w zakresie Lean Management i nabyciem, bądź doskonaleniem umiejętności z wykorzystaniem praktycznych przykładów realnych problemów. W szczególności Studia dedykowane są dla :
- osób zarządzających jednostkami ochrony zdrowia, Prezesów Zarządów, Dyrektorów, Członków Rad Nadzorczych, Pełnomocników ds. Jakości, Specjalistów BHP, przedstawicieli organów tworzących podmiotów leczniczych, Narodowego Funduszu Zdrowia, Ministerstwa Zdrowia, członków jednostek i stowarzyszeń działających w zakresie jakości i organizacji pro-pacjenckich
- lekarzy, pielęgniarek, opiekunów medycznych, pozostałego personelu medycznego jak i personelu wspierającego, w tym pracowników administracji, którzy na co dzień uczestniczą w realizacji procesów medycznych (m.in.: dział kadr, księgowości, zakupów, IT)
- absolwentów kierunków medycznych, absolwentów inżynierii, osób zainteresowanych rozwojem w obszarze doskonalenia ochrony zdrowia, osób planujących rozpoczęcie kariery zawodowej w sektorze ochrony zdrowia z wykorzystaniem podejścia Lean Management, osób rozwijających start-upy w sektorze ochrony zdrowia
Rekomendacje
Zapraszam do udziału w programie studiów podyplomowych, który został przygotowany we współpracy z doświadczonymi trenerami, ekspertami i praktykami – zarówno ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, jak i praktykami biznesu spoza uczelni. Twórcy programu to osoby aktywnie działające w ochronie zdrowia, posiadające bogate doświadczenie w obszarach zarządzania procesami, transformacji biznesowej, zarządzania jakością i zmianą w środowisku Lean. Program oparty jest na praktycznych narzędziach, które pozwalają uczestnikom zdobyć umiejętności do optymalizacji procesów, eliminacji marnotrawstwa i skutecznego zarządzania ograniczeniami. Dzięki temu absolwenci mogą nie tylko zwiększyć efektywność działania swoich organizacji, ale również generować oszczędności, które mogą wspierać dalszy rozwój przenosząc je na wyższy poziom dojrzałości biznesowej i zapewniając skuteczne zarządzanie ryzykiem. Od 1990 roku jestem związana z systemem ochrony zdrowia i wiem, że wyzwania zarządcze są nieodłącznym elementem tej branży. Dziś jednak dysponujemy sprawdzonymi koncepcjami i narzędziami, które pozwalają skutecznie na nie odpowiadać. Zapraszam do wspólnej nauki i transformacji procesów ochrony zdrowia budując wartość dodaną, stosując podejście Lean Management w Państwa organizacjach!
Program
Lean Management w teorii i praktyce zarządzania (32 godz.)
Uczestnicy poznają podstawy szczupłego zarządzania procesami zgodnie z podejściem lean management. Dowiedzą się czym jest doświadczenie pacjenta i jak właściwie tworzyć ścieżkę pacjenta w procesie leczenia. Czym jest Value Based Healthcare czyli opieka oparta na wartości oraz jak teoria ograniczeń TOC wspiera analizę procesów i prowadzenie projektów.
Warunki zarządzania operacyjnego w podmiotach leczniczych (8 godz.)
Zarządzanie operacyjne to również zarządzanie finansami szpitala. Podczas zajęć uczestnicy dowiedzą się jak analizować koszty procesów ABC, gdzie szukać ukrytych kosztów, w tym rodzajów nieefektywności MUDA oraz jak optymalizować budżet szpitala w celu utrzymania płynności finansowej. Ważne jest właściwe określenie kosztów problemu oraz zysków w zakresie wdrażanych udoskonaleń lean healthcare. Elementem zajęć będzie również wykład gościnny światowego eksperta w zakresie lean accounting.
Informacja i komunikacja w jednostkach ochrony zdrowia (8 godz.)
Komunikacja w placówce medycznej jest niezwykle istotna, zarówno w zakresie realizowanych procedur jak i budowania skutecznego systemu zarządzania. Słuchacze dowiedzą się w jaki sposób komunikować poszczególne informacje, na podstawie których można zarządzać procesem. Na to będą składać się zarówno komunikaty słowne, jak i wizualne/ graficzne, spotkania i narady, a także jak może nas wesprzeć dostępne oprogramowanie.
Lean Management w zarządzaniu jakością (16 godz.)
Doskonalenie procesów w ochronie zdrowia jest ściśle powiązane z zarządzaniem jakością i bezpieczeństwem pacjenta. Podczas zajęć uczestnicy poznają podstawy zarządzania jakością, praktyczne rozwiązania lean healthcare dla spełnienia wymagań Ustawy o jakości w kontekście wdrożenia wewnętrznego systemu zarządzania jakością i bezpieczeństwem przygotowując właściwie szpital do autoryzacji. W wyniku zajęć uczestnicy zdobędą nowe kompetencje w zakresie zadań realizowanych przez audytora wewnętrznego ISO 9001 oraz pełnomocnika jakości.
Wdrażanie Lean Management w jednostkach ochrony zdrowia (40 godz.)
Pomysły na udoskonalenie procesu zazwyczaj wynikają z problemów, jakie codziennie pojawiają się w procesach. Skuteczne narzędzia rozwiązywania problemów jak raport 8D, A3 będą podstawą do ich analizy i kompleksowego podejścia. Projekty optymalizujące procesy medyczne i administracyjne są elementem budowania przewagi rynkowej. Im lepiej zmapowane procesy, tym jednostka może lepiej nimi zarządzać, doskonalić jakość, implementować odpowiednie rozwiązania z wykorzystaniem narzędzi takich jak 5S, diagram Spaghetti czy kanban. Może również wykorzystywać pomysły pracowników, zgłaszane jako wnioski kaizen. Angażowanie pracowników to stały element empowermentu i budowania kultury pracy w oparciu o ciągłe doskonalenie.
Zarządzanie procesowo-zasobowe z wykorzystaniem narzędzi Lean Management (40 godz.)
Podczas zajęć uczestnicy poznają wagę podejścia procesowego, analizę poziomu dojrzałości procesowej jednostki medycznej oraz narzędzia mapowania procesów dla wykonania różnych rodzajów map jak flowchart, VSM czy BPMN. Rodzaj wdrażanych rozwiązań, innowacji medtech powinien być dopasowany do poziomu dojrzałości procesowej jednostki, stąd też aby projekty lean healthcare były skutecznie realizowane, potrzebna jest wiedza, jak przygotować placówkę do transformacji lean healthcare i pracy w oparciu o nowe standardy.
Zarządzanie zespołami w jednostkach ochrony zdrowia (16 godz.)
Zarządzanie zespołami jest niezwykle istotne z punktu widzenia efektywności procesowej. Właściwe kompetencje w procesach medycznych mogą wpływać na poprawę bezpieczeństwa procesów, zmniejszenie zdarzeń niepożądanych czy utrzymanie ciągłości biznesowej. Na zajęciach uczestnicy poznają narzędzia zarządzania kompetencjami i będą mogli określić kierunek rozwoju personelu skorelowanego ze strategią placówki i realizowanymi usługami.
Zarządzanie projektami z wykorzystaniem teorii ograniczeń (16 godz.)
Zarządzanie projektem jest ważną częścią budowania kultury ciągłego doskonalenia i prowadzenia działań doskonalących w sposób usystematyzowany i skuteczny. Słuchacze poprowadzą swój własny projekt transformacji lean healthcare.
Zarządzanie zmianą w procesie ciągłego doskonalenia (16 godz.)
Zmiana w sposobie realizowania procesów to często trudny proces wymagający odpowiedniego podejścia do właścicieli i uczestników procesu. Na zajęciach Słuchacze poznają jak przygotować i przeprowadzić zespół przez zmianę.
Seminarium w ramach wdrożeniowej pracy końcowej (4 godz.)
Metodyka pisania pracy będzie przydatna w udokumentowaniu przebiegu oraz wyników projektu transformacji lean healthcare realizowanego w trakcie zajęć.
Razem: 196 godz.
Program studiów został zaprojektowany tak, aby absolwenci zdobyli odpowiednią wiedzę i kompetencje do prowadzenia projektów doskonalących, budowania odpowiednich systemów doskonalenia i zarządzania procesami uwzględniając wymagania jakościowe, potrzeby pacjenta jak i strategię placówki ochrony zdrowia. Kolejność tematów została dopasowana do programu realnej transformacji organizacji, uwzględniając mapowanie procesów, obserwacje, pomiary, analizy. Uczestnik studiów, nabywając wiedzę i kompetencje w kolejnych modułach, będzie w stanie przeprowadzić projekt, dobrać odpowiednie narzędzia, komunikować się z uczestnikami działań doskonalących oraz planować te działania. W modułach zawarto, zarówno najważniejsze narzędzia lean healthcare stosowane w codziennym doskonaleniu procesów ochrony zdrowia, sposoby mapowania procesów, tworzenia ścieżek pacjenta, narzędzia do rozwiązywania problemów (m.in. raport A3), jak również autorskie matryce do zarządzania ryzykami i budowania odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa, metody oceny możliwości zastosowania innowacji. Wartością dodaną jest możliwość bieżących konsultacji z ekspertami w trakcie zajęć, dyskusji, wymiany doświadczeń, poznania dobrych praktyk od innych uczestników i uzyskanie wiedzy o procesach, dzięki której można nimi efektywniej zarządzać.
Kierownik studiów
Biegły rewident z doświadczeniem w obszarze rewizji finansowej, audytu wewnętrznego, pracy głównego księgowego, controllingu operacyjnego. Pielęgniarka dyplomowana z doświadczeniem pielęgniarki anestezjologicznej, instrumentariuszki, pielęgniarki chirurgicznej. Kierownik Kursu Doskonalącego „Lean–TOC–SixSigma w praktyce podmiotu leczniczego. Narzędzia zwiększające dostępność do świadczeń opieki zdrowotnej” w Centrum Przedsiębiorczości i Transferu Technologii SGH. Praktyk w zakresie controllingu kosztów, audytu wewnętrznego i kontroli zarządczej w podmiotach leczniczych. Dydaktyk w obszarze rachunkowość, rachunkowość finansowa, rachunek kosztów, rachunkowość zarządcza, accounting, cost accounting, management accounting na studiach licencjackich, magisterskich, podyplomowych. Szkoli zarządzających podmiotami leczniczymi w zakresie wykorzystania narzędzi rachunkowości zarządczej.
Autorka publikacji dotyczących wykorzystania informacji kosztowej do zarządzania, w tym książki pt. System informacyjny rachunkowości zarządczej w samodzielnym publicznym zakładzie opieki zdrowotnej. Zainteresowania badawcze–system informacyjny rachunkowości zarządczej, pomiar i ocena efektywności funkcjonowania, kontrola zarządcza w podmiotach leczniczych. Zrealizowane projekty 17 projektów m.in. szkoleniowych, badawczych, wdrożeniowych m.in. dla podmiotów leczniczych, w tym: Lean – TOC – SixSigma w praktyce podmiotu leczniczego, kursy doskonalące, SGH 2023, Szkolenia dla organów tworzących i zarządzających podmiotami leczniczymi w projektach PO KL w latach 2018–2022 i PO WER 2009–2013 w zespole KRM SGH, BSC dla Państwowego Funduszu Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych, 2017 r., Projekt Rozporządzenia w sprawie rachunku kosztów dla zakładów opieki zdrowotnej, Ministerstwo Zdrowia, w latach 2008–2015.
Wykładowcy
Kierownik Katedry Zarządzania Strategicznego w Instytucie Zarządzania w Kolegium Zarządzania i Finansów SGH. Wykładowca Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami SGH oraz w programie EAUM–MBA. Sekretarz techniczny Komitetu Nauk Organizacji i Zarządzania PAN.
Kierownik Katedry Zarządzania Projektami SGH. Absolwent kierunku Zarządzanie i Marketing SGH. Kierownik, sekretarz i wykładowca Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami. Certyfikowany kierownik projektu w zakresie zarządzania projektami (PRINCE2® i AgilePM®), portfelami (MoP®) i ryzykiem (M_o_R®).
Kierownik Zakładu Przedsiębiorczości i Otoczenia Biznesu. Kierownik Studiów Podyplomowych Profesjonalny Menedżer Niepublicznej Placówki Edukacyjnej oraz Studiów Podyplomowych Akademia Profesjonalnego Coacha. Koordynator merytoryczny programu Global Biznes Practicum w ramach SGH–MBA.
Koordynator studiów i Przewodniczący Rady Programowej na nowym kierunku studiów magisterskich Zarządzanie projektami w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Współorganizator i wykładowca Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami SGH oraz Podyplomowych Studiów Oceny i Audytu Projektów.
Kierownik Katedry Rachunkowości Menedżerskiej Kieruje pracami badawczo-dydaktycznymi zespołu Katedry Rachunkowości Menedżerskiej. Prowadzi zajęcia z obszaru rachunkowości, rachunkowości zarządczej i rachunku kosztów w języku polskim i angielskim. Kieruje projektami badawczymi na szczeblu krajowym i międzynarodowym, w tym projektami finansowanymi ze środków unijnych (EU4Health, FERS, PO WER, PO KL).
Biegły rewident z doświadczeniem w obszarze rewizji finansowej, audytu wewnętrznego, pracy głównego księgowego, controllingu operacyjnego. Pielęgniarka dyplomowana z doświadczeniem pielęgniarki anestezjologicznej, instrumentariuszki, pielęgniarki chirurgicznej. Kierownik Kursu Doskonalącego „Lean–TOC–SixSigma w praktyce podmiotu leczniczego. Narzędzia zwiększające dostępność do świadczeń opieki zdrowotnej” w Centrum Przedsiębiorczości i Transferu Technologii SGH.
Asystent w Katedrze Rachunkowości Menedżerskiej Kolegium Nauk o Zarządzaniu SGH. Absolwent studiów doktoranckich SGH. Posiada bogate doświadczenie zawodowe w publicznej ochronie zdrowia jako pracownik komórki ds. nadzoru nad podmiotami leczniczymi w jednostkach samorządu terytorialnego, główny księgowy i dyrektor finansowy podmiotów leczniczych (szpital powiatowy i szpital kliniczny), główny księgowy Narodowego Funduszu Zdrowia oraz Agencji Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji.
Doświadczony ekspert lean healthcare, pasjonat jakości i doskonalenia procesów w ochronie zdrowia w zakresie transformacji i nowych technologii MedTech. Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, kierunku Zarządzanie i Inżynieria Produkcji ze specjalnością Zarządzanie Jakością oraz studiów Executive MBA GFKM i Rotterdam School of Management, Erasmus University. Transformuje procesy w opiece zdrowotnej, poprawiając poziom jakości świadczonych usług, minimalizując ryzyka i poprawiając efektywność finansową pod marką LEAN HOSPITALS.
Oddziałowa Oddziału Anestezjologii i Intensywnej Terapii w Wojewódzkim Specjalistycznym Szpitalu im. Mikołaja Pirogowa w Łodzi. Doktor nauk o zdrowiu. II Wiceprezes Polskiego Towarzystwa Pielęgniarek Anestezjologicznych i Intensywnej Opieki oraz członkini Grupy Zaawansowanej Praktyki Pielęgniarskiej. Dyplomowany coach, trener HWE. W swojej pracy wykorzystuje coaching i mentoring jako formę efektywnego zarządzania zespołem pielęgniarskim. Entuzjastka Green ICU.
Prezes Zarządu Szpitalnego Centrum Medycznego w Goleniowie. Specjalista w dziedzinie Pielęgniarstwa kardiologicznego. Doktor nauk o zdrowiu. Wieloletni wykładowca w Zakładzie Podstawowej Opieki Zdrowotnej Pomorskiego Uniwersytetu Medycznego w Szczecinie, gdzie uzyskała stopień doktora i ukończyła studia podyplomowe na kierunku Zdrowie publiczne - marketing i zarządzanie w ochronie zdrowia oraz studia podyplomowe na kierunku Geriatria z Elementami Opieki Długoterminowej i Medycyny Paliatywnej.
Doktor nauk medycznych, doświadczony lekarz oraz ceniony wykładowca akademicki, z pasją do nauki i innowacji w dziedzinie ochrony zdrowia. Od 2005 roku pełni funkcję Dyrektora Centrum Leczenia Oparzeń im. dr. Stanisława Sakiela w Siemianowicach Śląskich – jednej z najważniejszych instytucji medycznych w Polsce, która zdobyła również uznanie na arenie międzynarodowej.
Zastępca Dyrektora ds. administracyjno-ekonomicznych Centrum Leczenia Oparzeń im. dr. Stanisława Sakiela w Siemianowicach Śląskich. Od ponad 20 lat związany z zarządzaniem projektami i pozyskiwaniem funduszy zewnętrznych w sektorze ochrony zdrowia. Certyfikowany Lean Six Sigma Green Belt, posiada tytuł MBA w ochronie zdrowia. Ukończył studia z zakresu rachunkowości i finansów przedsiębiorstw, pierwszą w Polsce edycję studiów Hospital-Based Health Technology Assessment (HB–HTA), a także studia z zarządzania projektami zgodnie ze standardem PMI (Project Management Institute, USA).
Menedżer systemu opieki zdrowotnej, specjalizujący się w transformacji cyfrowej i optymalizacji operacyjnej, z ponad 10–letnim doświadczeniem w zarządzaniu w sektorze ochrony zdrowia oraz usługach teleinformatycznych. Posiada certyfikację Jonah oraz jest absolwentem TOC+ Management Institute, co czyni go ekspertem w zakresie Teorii Ograniczeń (TOC) i optymalizacji procesów organizacyjnych.
COE Lean w Medycynie sp. z o.o. Lean Healthcare Master Trainer. Twórca marki Lean w Medycynie. Ukończył studia z zarządzania projektami na WSB–NLU w Nowym Sączu oraz z biotechnologii na Uniwersytecie Śląskim w Katowicach.
Expert Lean Accounting, Autor Książek i Mówca. Ekspert z ponad 30–letnim doświadczeniem w optymalizacji procesów finansowych, również w placówkach medycznych, wykorzystuje swoją wiedzę dotyczącą Lean Management Accounting- systemu rachunkowości zarządczej lean oraz Lean Financial Accounting- rachunkowości finansowej lean pomagając firmom w projektowaniu, prowadzeniu i doskonaleniu systemu księgowości lean.
Lekarz i ekspert z bogatym doświadczeniem w zakresie innowacji w ochronie zdrowia, technologii medycznych oraz sztucznej inteligencji. Kierownik medyczny Pionu Pomocniczego w Szpitalu Dziecięcym w Dziekanowie Leśnym. Założyciel Medical Innovation Institute, który wspiera rozwój innowacji medycznych oraz ich wdrażanie do ekosystemu opieki zdrowotnej.
Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Specjalista w dziedzinie transformacji technologicznej i optymalizacji procesów, absolwent programu Masterclass in Implementation for Process Mining (2024), gdzie pogłębił swoją wiedzę z zakresu wdrożeń technologii analizy procesów. Konsultant ds. automatyzacji procesów biznesowych oraz wdrażania technologii Process Mining.
Doktor nauk społecznych w dyscyplinie nauki o zarządzaniu i jakości. Autor rozprawy doktorskiej pt. Model kultury jakości podmiotów leczniczych w Polsce. Pełnomocnik ds. systemów zarządzania jakością, doradca zarządów, trener oraz kierownik projektów wdrożeniowych realizowanych w placówkach ochrony zdrowia, hurtowniach farmaceutycznych i przedsiębiorstwach produkujących wyroby medyczne.
Ekspert i trener współpracujący licznymi firmami wdrożeniowymi i szkoleniowymi. Wykładowca na Politechnice Krakowskiej oraz na studiach MBA w Ochronie Zdrowia na Uczelni Łazarskiego, gdzie prowadzi zajęcia m.in. z zakresu zarządzania jakością. Autor książek m.in.: Zarządzanie jakością w działalności leczniczej; Zarządzanie jakością w placówce medycznej; Jakość usług medycznych i bezpieczeństwo pacjentów – Trendy i dobre praktyki zarządzania; jak również wielu publikacji poświęconych jakości, ryzyku i systemom zarządzania w ochronie zdrowia. Absolwent interdyscyplinarnych studiów doktoranckich, programu Executive MBA, studiów podyplomowych „Menadżer Jakości” oraz akredytowanych przez IRCA kursów audytora i audytora wiodącego systemów ISO 9001, ISO 14001 i ISO 27001. Ukończył akredytowane szkolenia w zakresie: zarządzania projektami (PRINCE2, Agile), cyberbezpieczeństwa (CISM), zarządzania ryzykiem (QA), kontroli wewnętrznej (PIKW) oraz Lean Management.
Rekrutacja
Trwa rekrutacja na 1. edycję studiów.
Początek zajęć: 4 października 2025 r.
O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń, rozumiana jako:
- zarejestrowanie się w Internetowym Systemie Studiów Podyplomowych (ISSP), dostępnym po kliknięciu przycisku: ZAPISZ SIĘ / ZALOGUJ,
- dokonanie wpłaty czesnego (min. pierwsza rata),
- złożenie wymaganych dokumentów.
Dokumenty wymagane podczas rekrutacji:
umowa o warunkach odpłatności za studia (umowa zostanie przygotowana przez SGH),
Dokument- formularz aplikacyjny (wypełniany podczas rejestracji na studia),
- odpis dyplomu potwierdzającego ukończenie studiów co najmniej pierwszego stopnia,
Uwaga:
Osoby, które ukończyły studia na uczelni zagranicznej powinny dostarczyć zaświadczenie stwierdzające, że posiadany dyplom uprawnia do podjęcia studiów podyplomowych SGH.
Nostryfikacja i uznanie dyplomu
Warunkiem ukończenia studiów jest m.in. uczestnictwo w zajęciach, przygotowanie pod opieką opiekunów merytorycznych pracy końcowej w formie projektu wdrożeniowego związanego z profilem studiów.
Opłaty
Opłata za całość studiów wynosi 9500 zł.
Możliwość wpłaty w dwóch ratach:
I rata – 5000 zł płatna przy zapisie,
II rata – 4500 zł.
W ramach opłaty SGH zapewnia dostęp do materiałów dydaktycznych oraz narzędzi analitycznych i diagnostycznych przydatnych w budowaniu efektywnych zespołów, ocenie efektywności procesów, pomiarze wyników usprawnień w środowisku Lean. W ramach studiów uczestnik prowadzić będzie projekt doskonalący, w ramach projektu zaliczeniowego, który może realnie wesprzeć jednostkę ochrony zdrowia, którą reprezentuje, w zakresie poprawy jakości i efektywności procesowej.
Istnieje możliwość dofinansowania z Bazy Usług Rozwojowych PARP. Podyplomowe Studia Lean Management w systemie ochrony zdrowia zostały opublikowane w BUR PARP pod numerem 2025/06/02/15499/2786800.
Opłata pokrywa również koszty wydania świadectwa ukończenia studiów, w tym odpisu w języku angielskim.
Indywidualny numer konta bankowego do wpłaty przekazywany jest podczas rejestracji na studia.
Kontakt
SEKRETARZ STUDIÓW
dr hab. Wioletta Baran, prof. SGH
e-mail: leanmanagement@sgh.waw.pl
kierownik studiów
dr hab. Wioletta Baran, prof. SGH
e-mail: wbaran1@sgh.waw.pl
Adres do korespondencji
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
al. Niepodległości 162, 02-544 Warszawa
Budynek S (ul. Batorego 8)
Organizator studiów
Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie
Katedra Rachunkowości Menedżerskiej
REKRUTACJA TRWA
- Zajęcia w uczelni
- Spotkania odbywają się średnio raz lub dwa razy w miesiącu, w soboty i niedziele 9:00–16:00.
- Opłata za całość studiów: 9500 zł (możliwe raty).
dr hab. Wioletta Baran, prof. SGH
e-mail: wbaran1@sgh.waw.pl
dr hab. Wioletta Baran, prof. SGH
e-mail: leanmanagement@sgh.waw.pl