Studia Podyplomowe Digital HR Transformation – Nowe Technologie w HR
Jeśli chcesz aktywnie kształtować przyszłość HR, zamiast jedynie reagować na zachodzące zmiany, Studia Podyplomowe Digital HR Transformation – Nowe Technologie w HR pozwolą Ci zdobyć kompetencje przyszłości, praktycznie wykorzystać AI i nowoczesne technologie w zarządzaniu ludźmi oraz przygotować się do roli strategicznego partnera biznesowego wspierającego cyfrową transformację organizacji.
Kompleksowy program – program łączący wiedzę z zakresu HR z rozwiązaniami z obszaru AI, People Analytics, HR Tech oraz zarządzania zmianą.
Profesjonalna kadra – doświadczeni wykładowcy SGH i praktycy z renomowanych firm odpowiedzialni za transformacje HR i wdrożenia technologii.
Cenne relacje – elitarna społeczność absolwentów o kompetencjach możliwych do wykorzystania od pierwszego dnia po zakończeniu studiów.
Dlaczego warto
- Poznasz praktyczne zastosowania sztucznej inteligencji (AI) i innych technologii w nowoczesnym HR. Dowiesz się, jak wykorzystywać generatywną sztuczną inteligencję (GenAI), rozwiązania automatyzujące procesy HR oraz narzędzia oparte na AI, m.in. w takich obszarach jak rekrutacja, onboarding, rozwój pracowników, zarządzanie talentami czy komunikacja wewnętrzna. Nauczysz się oceniać możliwości i ograniczenia AI oraz wykorzystywać ją jako wsparcie w codziennej pracy specjalisty i lidera HR.
- Nauczysz się podejmować trafniejsze decyzje personalne w oparciu o dane.
Poznasz metody przekształcania danych HR w wartościowe informacje wspierające decyzje biznesowe. Nauczysz się definiować kluczowe wskaźniki HR (KPI), analizować trendy dotyczące pracowników, interpretować wyniki analiz oraz wykorzystywać narzędzia analityczne do przewidywania potrzeb organizacji i zwiększania skuteczności działań personalnych. - Zdobędziesz kompetencje przyszłości poszukiwane przez pracodawców i liderów transformacji. Funkcje i struktura organów władzy publicznej, instytucje polityczne, struktura administracji, procesy działań publicznych, procesy decyzyjne w administracji publicznej w sytuacjach kryzysowych, transformacja cyfrowa oraz modernizacja administracji publicznej.
- Dowiesz się, jak projektować i wdrażać rozwiązania HR Tech zwiększające efektywność organizacji. Poznasz architekturę nowoczesnego ekosystemu technologii HR. Nauczysz się oceniać potrzeby organizacji, wybierać odpowiednie rozwiązania technologiczne oraz skutecznie wspierać ich wdrażanie.
- Rozwiniesz umiejętności zarządzania cyfrową transformacją oraz zmianą organizacyjną. Poznasz metody planowania i realizacji zmian wynikających z cyfryzacji procesów HR. Nauczysz się angażować interesariuszy, budować kulturę innowacji, zarządzać oporem wobec zmian oraz tworzyć pozytywne doświadczenia pracowników w środowisku cyfrowym.
- Poznasz aktualne regulacje, standardy etyczne i zasady AI Governance w HR. Zdobędziesz wiedzę dotyczącą odpowiedzialnego wykorzystania sztucznej inteligencji w zarządzaniu kapitałem ludzkim, ochrony danych osobowych, przejrzystości algorytmów oraz wymagań prawnych związanych z wykorzystaniem technologii w HR.
- Przełożysz zdobytą wiedzę na praktykę dzięki studiom przypadków i projektowi końcowemu. W trakcie zajęć będziesz analizować rzeczywiste wyzwania organizacji oraz pracować nad rozwiązaniami możliwymi do wdrożenia w praktyce. Projekt końcowy pozwoli wykorzystać zdobyte kompetencje do zaprojektowania konkretnego rozwiązania wspierającego transformację HR.
- Będziesz uczyć się od uznanych wykładowców SGH oraz doświadczonych ekspertów biznesu. Program łączy perspektywę akademicką z praktyką gospodarczą. Zajęcia prowadzą specjaliści posiadający doświadczenie badawcze, dydaktyczne i menedżerskie, którzy pokażą nie tylko aktualne trendy technologiczne, ale także sposoby ich skutecznego zastosowania w realnych organizacjach.
- Nawiążesz wartościowe kontakty z profesjonalistami HR, liderami biznesu i ekspertami nowych technologii. Studia stworzą Ci przestrzeń do wymiany doświadczeń, dyskusji i budowania relacji zawodowych z osobami rozwijającymi cyfrowy HR w różnych organizacjach. Sieć kontaktów stanie się dodatkową wartością wspierającą dalszy rozwój zawodowy. Ponadto będziesz miał możliwość dołączenia do networku Digital HR Champions – unikalnej społeczności ekspertów, liderów HR i praktyków biznesu zaangażowanych w rozwój cyfrowej transformacji HR.
- Przygotujesz siebie i swoją organizację na wyzwania przyszłości rynku pracy.
Zdobędziesz wiedzę i narzędzia pozwalające świadomie odpowiadać na zmiany zachodzące w świecie pracy: automatyzację, rozwój AI, rosnącą rolę danych oraz nowe oczekiwania pracowników. Nauczysz się, jak wykorzystać technologię nie jako cel sam w sobie, ale jako narzędzie budowania bardziej efektywnych, innowacyjnych i odpornych organizacji.
Czy dla mnie
Program Studiów Podyplomowych Digital HR Transformation – Nowe Technologie w HR jest przygotowany dla następujących grup odbiorców:
- Specjaliści i menedżerowie HR. Osoby z minimum 2-letnim stażem w obszarze zarządzania ludźmi, które na co dzień zarządzają procesami HR i chcą przełożyć tę wiedzę operacyjną na środowisko cyfrowe: wdrożyć narzędzia AI, zbudować architekturę HR Tech lub prowadzić raportowanie analityczne dla zarządu.
- HR Biznes Partnerzy i Dyrektorzy HR. Osoby pełniące rolę partnera strategicznego dla biznesu, które odpowiadają za transformację funkcji HR w swoich organizacjach lub są odpowiedzialne za wybór, wdrożenie i ocenę rozwiązań technologicznych wspierających zarządzanie kapitałem ludzkim z minimum 2-letnim doświadczeniem.
- Liderzy projektów transformacji cyfrowej po stronie HR. Osoby, które w swoich organizacjach koordynują lub współprowadzą projekty wdrożeń systemów HRIS, narzędzi People Analytics, automatyzacji procesów kadrowych lub rozwiązań GenAI w zarządzaniu zasobami ludzkimi (w tym np.: rekrutacji, onboardingu, rozwoju kompetencji, wynagradzaniu czy zarządzaniu wynikami).
- Specjaliści i menedżerowie odpowiedzialni za People Analytics. Osoby budujące lub rozwijające funkcję analityki HR w organizacji: tworzące dashboardy, modele predykcyjne retencji, systemy raportowania efektywności kapitału ludzkiego dla kadry zarządzającej.
- Specjaliści ds. HR Tech i systemów HR. Osoby zarządzające lub współzarządzające środowiskiem systemów informatycznych w HR, odpowiedzialne za integracje, vendor management i roadmapę technologiczną funkcji personalnej.
- Właściciele firm i menedżerowie zespołów oraz menedżerowie wyższego szczebla odpowiedzialni za strategię personalną, którzy chcą zrozumieć możliwości i ograniczenia technologii AI w zarządzaniu ludźmi oraz świadomie podejmować decyzje dotyczące cyfryzacji HR w swoich organizacjach.
- Absolwenci studiów licencjackich, magisterskich i podyplomowych z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Osoby, które ukończyły kierunkowe kształcenie akademickie w obszarze ZZL lub studiów podyplomowych HR, posiadają fundament teoretyczny i procesowy niezbędny do pełnego uczestnictwa w programie (pogłębienie i rozwinięcie zdobytej wiedzy o wymiar technologiczny, analityczny i transformacyjny HR).
Program nie jest właściwym wyborem dla następujących grup odbiorców:
- Osoby na wczesnym etapie kariery w HR. Osoby z krótkim doświadczeniem (lub bez doświadczenia) w obszarze HR, które nie miały jeszcze okazji prowadzić procesów rekrutacyjnych, systemów ocen, projektów szkoleniowych czy współpracy z biznesem jako partner, nie skorzystają w pełni z programu, gdyż transformacja HR omawiana jest jako odpowiedź na realne problemy procesowe, które warto uprzednio znać z praktyki.
- Osoby poszukujące kształcenia z zakresu „miękkiego HR”.Program nie obejmuje negocjacji, autoprezentacji, coachingu i innych kompetencji społecznych nie związanych z tematyką studiów.
- Specjaliści IT bez kontekstu HR. Informatycy lub analitycy danych bez doświadczenia w zarządzaniu kapitałem ludzkim nie znajdą tu treści odpowiadających ich ścieżce zawodowej.
- Osoby oczekujące certyfikacji narzędziowej. Studia podyplomowe nie są kursem obsługi konkretnego systemu HRIS ani certyfikacją z People Analytics w wąskim sensie. Zapewnia kompetencje strategiczne i architektoniczne, a nie jedynie operacyjną znajomość interfejsu konkretnego narzędzia, któremu służą specjalistyczne kursy.
Rekomendacje
Współczesny HR zmienia się szybciej niż kiedykolwiek – dlatego stworzyliśmy program, który pozwala nie tylko zrozumieć te zmiany, ale przede wszystkim świadomie i skutecznie na nie odpowiadać. Jako kierownik studiów szczególnie cenię połączenie wiedzy akademickiej z doświadczeniem praktyków: zajęcia prowadzą znakomici eksperci z uczelni, którzy od lat zajmują się cyfrową transformacją HR, AI, analityką danych i zarządzaniem kapitałem ludzkim, oraz doświadczeni menedżerowie i eksperci ze świata biznesu. Ważnym atutem programu jest również partnerstwo z Digital HR Champions – społecznością skupiającą praktyków i liderów cyfrowej transformacji HR. Zależy mi, aby uczestnicy nie tylko aktualną rozwinęli swoje kompetencje, lecz także inspirację do tworzenia nowoczesnego HR, który realnie wpływa na biznes i doświadczenia pracowników. To studia dla osób, które chcą świadomie kształtować HR przyszłości, a nie tylko za nim podążać.
Technologie zmieniają pracę działów HR, a cyfrowe doświadczenie pracownika (digital employee experience) jest elementem przewagi konkurencyjnej. Kompetencje przyszłości to nie tylko praktyczna znajomość technologii, ale także zarządzanie zmianą w trakcie wprowadzania nowych rozwiązań, myślenie krytyczne, definiowanie business casów, transformacje kultury organizacyjnej, śledzenie trendów i kontakty z zaawansowanymi praktykami. Zapraszam na studia podyplomowe, gdzie studenci znajdą wszystkie te elementy w programie, a ponad to rozszerzą swoją sieć kontaktów o praktyków transformacji cyfrowej, również z networku Digital HR Champions, który prowadzę od 7 lat. To inwestycja w Twoje kompetencje, Twoją pozycję zawodową i Twoją przyszłość w HR. Jeśli dziś zastanawiasz się, w co warto zainwestować, żeby za kilka lat nadal być ekspertem HR, którego potrzebuje biznes – zacznij od inwestycji w siebie.
Program
Fundamenty nowoczesnego zarządzania kapitałem ludzkim
- Strategiczne zarządzanie kapitałem ludzkim i rola HR
- Kluczowe procesy zarządzania kapitałem ludzkim
- Organizacja pracy, struktury organizacyjne i architektura stanowisk
- Cykl życia pracownika i doświadczenia pracowników
Sztuczna inteligencja i automatyzacja w HR
- Wprowadzenie do sztucznej inteligencji w HR
- AI w planowaniu zatrudnienia i rekrutacji
- AI w rozwoju pracowników, zarządzaniu wynikami i talentami
- AI w wynagradzaniu, zaangażowaniu i doświadczeniach pracowników
- AI w obsłudze pracowników i procesach administracyjnych
Zarządzanie HR w oparciu o dane
- Wprowadzenie do analityki HR
- Wskaźniki HR i pomiar efektywności
- Interpretacja danych i podstawy analizy
- Raportowanie i wizualizacja danych HR
- Prognozowanie i wykorzystanie AI w analizie HR
- Od danych do decyzji – wykorzystanie analiz w zarządzaniu HR
HR Tech i cyfrowa transformacja organizacji
- Ekosystem HR Tech – podstawy i mapa technologii
- Kluczowe systemy HR i ich zastosowanie
- Architektura danych HR i integracja systemów
- Projektowanie środowiska technologicznego HR
- Przyszłość HR Tech – AI, automatyzacja i nowe modele pracy
Governance, prawo, etyka i ryzyko AI w HR
- Regulacje prawne dotyczące HR i sztucznej inteligencji
- Ochrona danych pracowniczych i GDPR w HR
- AI Governance w organizacji
- Etyka AI w zarządzaniu ludźmi
- Sprawiedliwość i ryzyko algorytmiczne
- Zrozumiałość, kontrola i odpowiedzialność decyzji AI
Zarządzanie zmianą i transformacja organizacyjna w erze cyfrowej i AI
- Podstawy zarządzania zmianą w organizacji
- Wdrażanie technologii i zmiana sposobu pracy
- Komunikacja zmiany i zarządzanie interesariuszami
- Kultura organizacyjna i gotowość na innowacje
- Mierzenie skuteczności zmian i adopcji rozwiązań
- Transformacja HR jako zmiana systemu pracy
Przyszłość pracy, modele organizacji i strategiczna rola HR
- Megatrendy rynku pracy i transformacja pracy
- Nowe modele organizacji i struktury pracy
- Projektowanie pracy i architektura ról
- HR jako partner strategiczny i doradca zarządu
- Przyszłość HR i kompetencji w organizacjach cyfrowych
Projekt końcowy – integracja wiedzy i zastosowanie w praktyce
- Praca projektowa
- Prezentacje
Kierownik studiów
Pracownik naukowo-dydaktycznym Instytutu Kapitału Ludzkiego w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Specjalizuje się w zarządzaniu kapitałem ludzkim oraz projektowaniu rozwiązań HR wspierających realizację celów strategicznych organizacji. Łączy doświadczenie akademickie z ponad 25-letnią praktyką w projektowaniu i wdrażaniu systemów HR w sektorze prywatnym i publicznym. Realizował projekty obejmujące m.in. rekrutację i selekcję, wartościowanie stanowisk pracy, rozwój kompetencji, zarządzanie zmianą oraz tworzenie kompleksowych modeli zarządzania kapitałem ludzkim. Wspiera organizacje w projektowaniu rozwiązań HR odpowiadających na wyzwania współczesnego rynku pracy i zwiększających efektywność organizacyjną. Jest ekspertem w projektowaniu i realizacji programów edukacyjnych i rozwojowych dla kadry zarządzającej, liderów biznesu i specjalistów HR. Jako nauczyciel akademicki prowadzi zajęcia, warsztaty i seminaria dla studentów, słuchaczy studiów podyplomowych oraz menedżerów. Jest autorem i współautorem kilkudziesięciu publikacji naukowych i eksperckich. Jako kierownik Podyplomowych Studiów Digital HR Transformation – Nowe Technologie w HR odpowiada za połączenie wiedzy z zakresu HR, sztucznej inteligencji, People Analytics, HR Tech i zarządzania zmianą z praktyką cyfrowej transformacji funkcji HR.
Kierowniczka studiów
Wykładowcy
Zajęcia prowadzą eksperci SGH łączący dorobek naukowy i dydaktyczny z praktycznym doświadczeniem w obszarach związanych z cyfrową transformacją HR, jak również doświadczeni menedżerowie i specjaliści z czołowych organizacji biznesowych, którzy na co dzień rozwijają i wdrażają rozwiązania HR Tech oraz wykorzystują nowe technologie w zarządzaniu kapitałem ludzkim. Takie połączenie kompetencji akademickich i doświadczeń biznesowych pozwala uczestnikom poznawać najnowsze koncepcje, narzędzia i trendy, a także konkretne przykłady wdrożeń, sprawdzone praktyki oraz wyzwania związane z transformacją cyfrową funkcji HR.
Opinie o studiach
Informacje techniczne
Zajęcia będą organizowane za pośrednictwem aplikacji Microsoft TEAMS (zajęcia w formie zdalnej w czasie rzeczywistym - „na żywo”).
POBIERZ APLIKACJĘ MICROSOFT TEAMS
Aplikacja jest bezpłatna dla słuchaczy studiów podyplomowych SGH. Logowanie do aplikacji odbywa się za pośrednictwem kont SGH, które zostają nadane po przyjęciu na studia. Dla całej edycji zostanie stworzony jeden zespół, aby słuchacze mogli utrzymywać ze sobą kontakt. Każde zajęcia będą prowadzone na osobnym kanale. Dzięki temu wszystkie informacje dotyczące zajęć (materiały, zadania, dyskusja) będą w jednym miejscu i będzie można do nich wracać podczas trwania studiów.
Potrzebne będą: komputer stacjonarny, laptop lub urządzenie mobilne (tablet, smartfon) z systemami operacyjnymi iOS i Android, ewentualnie słuchawki (np. od smartfona, które zawierają wbudowany mikrofon) – poprawiają jakość słuchania wykładu i wypowiedzi słuchaczy podczas dyskusji.
Rekrutacja
Trwa rekrutacja na 1. edycję studiów.
Zajęcia rozpoczną się w listopadzie 2026 r.
O przyjęciu na studia decyduje kolejność zgłoszeń rozumiana jako rejestracja w Internetowym Systemie Studiów Podyplomowych (ISSP), dokonanie wpłaty czesnego (min. I rata) i złożenie wymaganych dokumentów.
Czas trwania studiów: 2 semestry.
Dokumenty wymagane podczas rekrutacji:
- umowa o warunkach odpłatności za studia (umowy zostaną przygotowane przez SGH),
- formularz aplikacyjny (wypełniany i generowany w ISSP),
- odpis dyplomu potwierdzającego ukończenie studiów co najmniej pierwszego stopnia.
Uwaga:
Osoby, które ukończyły studia na uczelni zagranicznej powinny dostarczyć zaświadczenie stwierdzające, że posiadany dyplom uprawnia do podjęcia studiów podyplomowych SGH.
Nostryfikacja i uznanie dyplomu
Warunki uzyskania świadectwa ukończenia studiów:
- uczestnictwo w zajęciach,
- zaliczenie pisemnego egzaminu testowego,
- przygotowanie pod opieką promotorów pracy projektowej z obszaru studiów będącej odpowiedzią na współczesne wyzwania HR, opracowaniem dobrych praktyk, modelu wdrożenia usprawnień w obszarze cyfrowej transformacji HR,
- prezentacja i obrona projektu końcowego.
Opłaty
Opłata za całość studiów wynosi 9000 zł.
Możliwość wpłaty w dwóch równych ratach:
I rata: 5000 zł – płatna przy zapisie,
II rata: 4000 zł – płatna do 31 stycznia 2027 r.
W ramach opłaty SGH zapewni niezbędne materiały dydaktyczne i konspekty zajęć (w tym online). Opłata pokrywa również koszty wydania świadectwa ukończenia studiów.
Indywidualny numer konta bankowego do wpłaty przekazywany jest podczas rejestracji na studia.
Kontakt
Sekretarz studiów
Aleksandra Gotlib
tel.: +48 604 373 100
e-mail: …
Kierownik studiów
dr Dariusz Danilewicz
tel.: +48 501 865 435
e-mail: …
adres do korespondencji
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Al. Niepodległości 162
02-554 Warszawa
Organizator studiów
Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie
Instytut Kapitału Ludzkiego
- Studia mieszane
- Spotkania w formie zjazdów raz lub dwa razy w miesiącu, w soboty 10.00–17.00 i w niedziele 9.00–16.00.
- Opłata za całość studiów: 9000 zł (możliwe raty).
dr Dariusz Danilewicz
tel.: +48 501 865 435
e-mail: …
Aleksandra Gotlib
tel.: +48 604 373 100
e-mail: …