Szanowny Panie Rektorze, Jestem na 3. roku studiów licencjackich na kierunku Finanse i Rachunkowość. Szukając ofert staży, z niemałym zaskoczeniem przejrzałem listę w zakładce "Partnerzy SGH". Od najlepszej uczelni ekonomicznej w kraju można by oczekiwać portfolio pracodawców wyznaczających standardy w świecie finansów. Tymczasem lista ta jest zdominowana przez korporacje produkcyjne, medyczne czy deweloperskie, w których działy finansowe pełnią zaledwie funkcję wspierającą (back-office). Dla ogromnej części studentów wybierających profil FiR, obecna oferta partnerstw mija się z naszymi zawodowymi aspiracjami. Zdaję sobie sprawę, że przynależność do Klubu Partnerów wiąże się z określonymi wymogami i standardami współpracy po stronie Uczelni. Zastanawiam się jednak, czy nie warto byłoby rozważyć uelastycznienia tych zasad, aby otworzyć się na instytucje o profilu stricte inwestycyjnym i rynkowym – wiodące Towarzystwa Funduszy Inwestycyjnych, czołowe biura maklerskie, fundusze Asset Management czy podmioty z obszaru bankowości inwestycyjnej. Ich całkowity brak na uczelni ekonomicznej jest dość wymowny. Nawiązanie relacji z podmiotami rynków kapitałowych wywindowałoby poziom partnerstw SGH na pułap prestiżu, którego obecnie – przy całym szacunku do branży okiennej czy spożywczej – po prostu na tej liście brakuje. Będę wdzięczny za refleksję nad tym, czy nie warto dostosować tej oferty do realnych ambicji studentów. Z poważaniem,