McKinsey & Company
Przedmiot jest prowadzony we współpracy z kierownikiem Katedry Teorii Zarządzania.
Uczestnicy naszego przedmiotu zapoznają się ze sposobami funkcjonowania doradztwa strategicznego i przy pomocy konsultantów McKinsey będą rozwiązywać case study dowiadując się jednocześnie jak wyglądają poszczególne etapy projektu.
Studenci będą przypisani do 6-cio osobowych zespołów. Każdy zostanie poproszony o przygotowanie strategii dla firmy wybranej przez McKinsey. Przejdziemy przez każdy z etapów projektu od wstępnej diagnozy przez analizę informacji do stworzenia i prezentacji ostatecznych rekomendacji.
Przedmiot obejmuje:
• 9 godzin prezentacji i wykładów z konsultantami McKinsey, ekspertami i menadżerami, którzy przedstawią specyfikę działania różnych branż, koncepcje i metody doradztwa strategicznego i zaprezentują zadania dla studentów
• 21 godzin spotkań w zespołach wraz z konsultantami McKinsey, którzy będą pełnić rolę coachów i będą wspierać studentów w rozwoju ich umiejętności i realizacji zadań.
Informacje organizacyjne
• przedmiot jest przeznaczony dla studentów I i II roku studiów magisterskich,
• limit uczestników: 30 osób,
• przedmiot jest uznany przez SGH i CEMS jak każdy inny przedmiot na uczelni,
• uczestnicy na zakończenie otrzymają ocenę, a także 5,5 punktów ECTS,
• wymagana jest obecność na wszystkich zajęciach,
• zajęcia będą prowadzone w języku angielskim,
• terminy zajęć: 24 lutego, 23 marca, 11 maja, godz. 15.00-18.00, sala konferencyjna 152 w budynku głównym.
Aplikacje
Aby zaaplikować o udział w przedmiocie zapraszamy do wysłania poniższych dokumentów do 23 stycznia na adres strategyinpractice@sgh.waw.pl
• aplikacja,
• CV w języku angielskim,
• spis ocen z Wirtualnego Dziekanatu,
• odpowiedzi na 5 poniższych pytań (w języku angielskim):
1. How would Strategy Development in Practice help you realize your craving for knowledge?
2. How would you define striving for a global view in terms of your participation in Strategy Development in Practice?
3. How would you take advantage of being reinless in setting paths to support your Strategy Development in Practice team?
4. I have a dream…
5. What are the three critical trends a CEO should watch out for when defining a growth strategy for a bank in Polish market?
W razie pytań prosimy o kontakt z Kasią Kazior (Kasia_kazior@mckinsey.com) lub Klaudią Tomczykowską (Klaudia_tomczykowska@mckinsey.com)
O McKinsey and Company
Jesteśmy wiodącą firmą doradztwa strategicznego. Mamy 99 biur w 52 krajach i zatrudniamy na całym świecie niemal 8 500 konsultantów, którzy reprezentują 117 narodowości. W Polsce działamy od 19 lat i zatrudniamy obecnie 50 konsultantów.
Na co dzień pracujemy z członkami zarządów największych światowych firm i liderów biznesu. Rozwiązujemy problemy kluczowe dla istnienia i rozwoju największych firm w poszczególnych krajach i regionach gospodarczych.
Wśród naszych klientów znajdują się największe firmy pochodzące z wszystkich sektorów gospodarki, począwszy od telekomunikacji, bankowości, czy handlu elektronicznego, po energetykę, transport i surowce. Pracujemy też z organizacjami sektora publicznego, agencjami rządowymi i instytucjami non-profit.
Więcej informacji o McKinsey i o naszej działalności znajduje się na stronie www.mckinsey.pl