Katedra Rachunkowości Menedżerskiej

Katedra Rachunkowości Menedżerskiej

Katedra Rachunkowości Menedżerskiej powstała w 1992 roku. Twórcą i kierownikiem katedry jest prof. dr hab. Gertruda Krystyna Świderska.

Aktywność dydaktyczna i naukowa pracowników Katedry skupia się wokół zaawansowanych zagadnień controllingu, rachunkowości zarządczej i finansowej.

Zakres i formy aktywności dydaktycznej i naukowej pracowników katedry określa misja katedry oraz jej cele strategiczne. Katedra zapewnia studentom nie tylko bogatą ofertę dydaktyczną, lecz także możliwość realizacji ścieżki Rachunkowości Zarządczej i pogłębiania wiedzy w ramach działalności Studenckiego Koła Naukowego Rachunkowości Menedżerskiej.

Katedra prowadzi ponadto studia podyplomowe:

• Podyplomowe Studium Rachunkowości Finansowej w świetle Polskich i Międzynarodowych Standardów Rachunkowości,  
• Podyplomowe Studium Rachunkowości Zarządczej i Controllingu.

   

  Pracownicy katedry w swojej działalności łączą pracę naukową z praktyką (MAC Auditor Sp. z o.o.) biorąc udział w badaniach sprawozdań finansowych (jednostkowych i skonsolidowanych) oraz uczestniczą we wdrożeniach systemów rachunkowości finansowej, a także zaawansowanych narzędzi rachunkowości menedżerskiej np.: rachunku kosztów działań (ABC), zrównoważonej karty osiągnięć (BSC). Mają na swoim koncie wiele publikacji oraz zrealizowanych badań własnych, statutowych i projektów celowych, są uczestnikami Ogólnopolskich Zjazdów Katedr Rachunkowości. Biorą udział także w innych konferencjach o zasięgu ogólnopolskim oraz w corocznych konferencjach Europejskiego Stowarzyszenia Księgowych (EAA – European Accountants Association).

   

  Zadaniem rachunkowości zarządczej jest dostarczanie informacji wspomagających podejmowanie decyzji na różnych szczeblach zarządzania przedsiębiorstwem, począwszy od decyzji dotyczących bieżącej działalności operacyjnej do decyzji odnoszących się do długookresowej strategii przedsiębiorstwa.

  Rachunkowość zarządcza wymaga zatem wiedzy interdyscyplinarnej nie tylko z zakresu rachunkowości i finansów, ale także znajomości zagadnień z zakresu zarządzania strategicznego i operacyjnego, logistyki czy zarządzania zasobami ludzkimi. Wymaga współpracy z ludźmi na różnych szczeblach zarządzania.

  Wdrażanie nowoczesnych narzędzi rachunkowości zarządczej staje się powoli niezbędne dla utrzymania pozycji rynkowej przez przedsiębiorstwa, które pragną iść z duchem czasu. Unowocześnie rachunku kosztów czy monitorowanie realizacji strategii okazuje się nieodzowne, dlatego narzędzia takie jak np. Activity Based Costing czy Balanced Scorecard zyskują sobie coraz większe uznanie, także wśród polskich przedsiębiorców. Wszystko wskazuje na to, że te nowatorskie dziedziny wiedzy będą rozwijały się podobnie jak w krajach zachodnich, co zapewne znajdzie odzwierciedlenie na rynku pracy w zapotrzebowaniu na specjalistów z controllingu i rachunkowości zarządczej.